贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。

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　　韩阿姨在接受21世纪经济报道记者采访时表示，2021年5月确诊为乳腺癌，在进行手术及放疗后，医生就开出瑞宁得，要求这一药物要连续服用5年，期间不得停药。“肿瘤医院的医生开具处方，医保支付价格293.5元/盒，个人承担20%，哪怕连续吃5年，这一价格对我们普通患者来说，还是可以承受的。但是上个月我的药吃完了，定期到医院配药时被告知，瑞宁得已经无药供应。不仅是肿瘤医院，我几乎跑遍了整个上海的三甲医院都被告知这一结果，实在难以接受。” /p>