系统思考被现代管理大师彼得.圣吉称为创建学习型组织五项修炼中的核心修炼。它是以简驭繁的策略方法、处理复杂问题的利器,它能够帮助我们理解复杂的组织结构是如何运作的,事件与事件之间有什么关联。虽然它告诉我们的也许并非一定是唯一正确的答案,但却使我们降低了因为不了解系统而做出错误选择的可能性。掌握了这门学问,将会使人聪明睿智,解决问题既见树木又见森林、收到事半功倍的效果。
系统思考主要有彼得.圣吉的“系统基模(系统基本模型)”和丹尼斯.舍伍德的“系统循环图”等方法。系统思考语言由三个基本元素——增强环路、调节环路与时间滞延组成。彼得.圣吉认为,各类管理问题有其共通性,有相似的结构,因此他将管理问题归结成九个“系统基模”,如成长上限、舍本求末、共同悲剧、富者愈富等。对每一种系统基模给出了定义、结构以及管理方针,决策者们根据自己的实际情况套用,就可以进行应用。丹尼斯.舍伍德的“系统循环图”方法与“系统基模”方法不同的是,它并不是将系统结构归结为“系统基模”,而是从基本原理开始,去寻找准确描述问题的系统循环图,然后再以此为基础进行分析,找到理想方案----高杠杆解。两种方法各有千秋,很难说哪种更好。两种方法最后都可以用计算机来进行模拟,使我们在决策付诸实施前检验其结果。
下面讲的是一个系统思考的故事:
十八世纪欧洲一个富庶的国度,国君把目光放在了长期发展上,她希望采取一些政策来促进国家的经济繁荣。有四项选择方案:A 寻找借口和邻国发动一场战争;B 邀请经济学家亚当.斯密任首席经济顾问;C 启动一种饮茶的潮流;D 鼓励生育,国家对生育孩子的家庭进行补贴。在经过长时间思考和接受了多位著名顾问的咨询后,国君宣布选择D方案。理由是:A方案,战争会对人口尤其是轻壮年产生削弱,从历史上看,即便是获胜者也很难从战争中取得财富;B方案,对亚当.斯密究竟能干什么还不清楚;C方案,饮茶有什么用?这一方案最不可取;D方案,是一个真正的创新。因为经济增长的主要动力是人口增长,而人口的增长要受出生率的影响,所以对生育孩子的家庭进行补贴更能促进出生率的提高。另外,对城市居民额外增加一点补贴,可以保证城市人口是增长最快的那部分。虽然短期会增加财政负担,但长期必会产生效益。
D方案持续实施了20年,出现的现象始料未及。出生率虽在上升,但财富却减少了。城市人口并没有增长,经济虽然增长了一点,但并没有期望的那么多!意想不到的是,死亡率迅速上升。城市经历了几次可怕的疾病侵袭,整个经济中唯一的亮点就是葬礼业务。新生儿增长的速度不及人口死亡的速度,城市人口正在慢慢变少。
唯一的例外是一个和印度群岛有海上贸易的海港,这个城市不断增长,最后成为这个大陆上最大的城市。“问君何能尔?结论是饮茶!”多么戏剧性,城市的繁荣竟然是饮茶。当时没有一个人认识到其中的奥秘。这个城市有饮茶的习惯,而饮茶具有双重效应:一是茶自身具有轻微的抗菌作用,二是泡茶烧开的水杀死了生水中的细菌。从而恰恰保证了出生率稍稍高于死亡率,而且持续时间足够长,保证了人口的自然增长能够持续下去。
按照系统思考的观点,D方案不是系统思考中寻求的高杠杆解,它只是片面的注意到出生率提高→出生人数增加→城市人口增加→经济繁荣→出生率提高,这只是系统思考循环图中的一个增强环路,它要受到诸如农业能力、疾病和饥荒进而引起死亡人口增加等外界条件的约束。而C方案,饮茶不是推动增强环路而是持续的作用于两个调节环路,导致疾病减少、出生率上升、死亡率下降,经过20年的时间滞延,最后使得城市经济繁荣。
如今的现实问题,面临增长和外界的约束情况更为复杂,可供选择的方案多得让人眼花缭乱,按系统思考的理论,显而易见的解(方案)往往无效,高杠杆解常常是“养在深闺人未识”,关键是决策者们能够睿智的选择“饮茶”吗?
参考书目:
1 丹尼斯.舍伍德著 邱昭良译 系统思考 机械工业出版社 2004
2 彼得.圣吉著 第五项修炼:学习型组织的艺术与实务 上海三联书店 1998