1. 努力为家族人员“洗脑”。职业经理人的价值就在于专业性，因此要主动为家族人员灌输一些先进的管理经验和理论，使家族人员认识到自己的能力和专业性，为在企业中施展才华奠定基础。

　　2. 加强与家族管理人员的沟通。这样做的目的，是让家族人员意识到自己也和他们一样，与企业荣辱与共，一切以企业的利益为重，既不急功近利，也不做职业游击队员，使家族的管理人员由衷地接受自己，接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后的工作开展铺平道路，增加在工作发生分歧时坚持原则的砝码和空间。

　　3. 引导企业从经验型管理向制度型管理过渡。市场环境日新月异，家族企业从经验型向制度化过渡是必然的，但初期往往由人制定，并因人而废。因此在颁布新制度前，应详细论证制度的可行性，成文后要由上而下造势，组织学习，并由有资历的管理者严格执行。

　　4. 要有良好的职业心态。在面对家族成员时，要不卑不亢，坚持原则，方案一旦经过精心论证，就应该有执行下去的决心和魄力。