第二章 战略计划过程

　　一、名词解释

　　1.逆向营销： P25

　　2.一体化增长： P39

　　3.战略计划过程： P29

　　二、简答题

　　1.由于市场营销部门对战略计划的贡献，战略计划人员至少要在哪些方面要依赖企业市场营销部门？ P26

　　2.定点超越的基本类型有哪些？ P27

　　3.何为多角化增长及其增长的方式有哪些？ P40-41

　　三、单项选择题

　　1.麦当劳公司也许能进入太阳能行列，但是其特长还是经营为大众服务的快餐，这体现了麦当劳的［ A ］。

　　A、特有能力 　  B、独创能力 　  C、竞争能力 　  D、企业实力

　　2.企业的任务报告书应该按照目标顾客的需要来规定和表述企业任务，如“本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要”，这体现了一个有效任务报告书的［ A ］。

　　A、市场导向 　  B、切实可行 　  C、富鼓动性 　  D、具体明确

　　3.波士顿咨询集团法中的纵坐标假设以10％为分界线，10％以上为［ A ］。

　　A、高增长率 　  B、低增长率 　  C、相对不变 　  D、不说明问题

　　4.对于大强、中强、大中地带的战略业务单位应采取［ A ］。

　　A、开绿灯 　  B、开红灯 　  C、开黄灯 　  D、观察

　　5.孙子兵法十三篇，篇篇将的都是“兵权谋”——即［ A ］。

　　A、战略 　   B、战术 　   C、战争 　   D、思维

　　6.［ A ］的传统市场营销方式已经成为过去。

　　A、战略支配战术   B、战略与战术一样   C、战术支配战略  D、逆向营销

　　7.企业的[  C  ]情况决定了企业可能经营什么业务。

　　A、高层意图 　   B、企业的特有能力 　  C、资源情况 　   D、环境发展

　　8.在某些城市增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，或短期销价，在现有市场上扩大现有产品的销售，叫[  D  ].

　　A、市场开发 　  B、产品开发 　  C、促销 　   D、市场渗透

　　9.首钢公司将供给其原材料的河北迁安矿收为首钢公司成员，这种做法叫[  C  ].

　　A、横向一体化 　 B、前向一体化  C、后向一体化  D、水平一体化

　　10.汽车制造厂增加了拖拉机生产，叫[  C  ].

　　A、前向一体化 　 B、水平一体化  C、同心多元化  D、水平多元化

　　11.原来生产化肥的企业又投资农药的项目，叫[  B  ].

　　A、同心多元化 B、水平多元化 C、前向一体化 D、集团多元化

　　12.战略业务单位是低市场增长率和高相对市场增长率时属于［ C ］。

　　A、问号类 　  B、明星类 　  C、金牛类 　  D、瘦狗类

　　13.采用最早、应用最为广泛的定点超越是[  B  ].

　　A、战略定点超越 　 B、产品定点超越 　 C、过程定点超越 　 D、组织定点超越

　　四、多项选择题

　　1.加拿大麦吉尔大学明茨博格教授指出，战略由［ ABCDE ］组成。

　　A、计划  B、政策  C、模式  D、定位  E、观念

　　2.定点超越的内涵包括［ ABCD ］。

　　A、对比 　  B、分析和改进 　 C、提高效率 　  D、成为最好 　  E、总是第一

　　3.波士顿咨询集团法把企业的所有战略业务单位分成四种不同类型，是[ABCDE].

　　A、问号类  B、明星类  C、金牛类  D、瘦狗类

　　4.多元化增长的主要方式有[ABC ].

　　A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、密集增长  E、一体化增长

　　5.企业常用的目标有[ABCD ].

　　A、贡献目标 　  B、市场目标 　  C、竞争目标 　  D、发展目标 　 E、投资目标

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