① 参加对象
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董事长、总经理、中高层管理干部，HR总监、经理、主任、绩效负责人等 
 
② 课程目的
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提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87%的公司绩效管理做的不成功，或没有效果。结果是虎头蛇尾，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。企业和职业经理人迫切需要一套适合本企业需要的有效的绩效管理的理念、办法、工具和手段。 
 
③ 课程内容
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《绩效管理及操作方法》
邀请函
主办单位：东莞市民之赢企业管理顾问有限公司  
时    间：2009年04月19日（星期六）  
地    点：东莞市广彩城酒店
授课老师：何老师
费    用：人民币480元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶水等）

适合对象：董事长、总经理、中高层管理干部，HR总监、经理、主任、绩效负责人等
课程特点：
提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87%的公司绩效管理做的不成功，或没有效果。结果是虎头蛇尾，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。企业和职业经理人迫切需要一套适合本企业需要的有效的绩效管理的理念、办法、工具和手段。
课程大纲：
一、为什么要搞以目标为导向的绩效管理
• 什么是绩效？
• 绩效产生的机理是什么？
• 绩效的产生与什么因素有关？
• 企业的绩效是如何产生的？
• 绩效管理恒等式
• 绩效管理三步曲
• 什么是KPI？
• 为什么要目标管理？
• 如何做到比较有绩效？
• 目标管理与KPI的关系
• 平衡计分卡的作用
• 绩效考核的负面影响及如何避免？ 二、怎样有效的进行目标绩效管理
• 目标如何形成与分解？
• 目标形成的方法探讨
• 如何提要求？
• 如何给下属制定目标？
• 目标制定的基本规则
• 岗位说明书及如何发挥起作用
• 年度目标责任状
• 日常目标的制定
• 目标管理为什么不易成功？
• 管理要诀
• 考核周期应该怎么定？
• 无为而治

老师简介：
何继业老师从2000年开始，在广东唯美陶瓷有限公司担任人力资源经理、总经理办公室主任、党支部副书记；2005年，何继业获得广东省人力资源协会授予的“珠三角最具价值人力资源经理”称号；2006年，获得民营经济授予“2006东莞品牌经理人”称号；2007年，参加中国人力资源管理大奖赛，获成果银奖（绩效管理成果）。
何老师在多年的人力资源管理工作中逐步形成了自己一套人力资源管理思想体系及非常有效的工作方法。他在唯美公司推行的以目标管理、KPI为基础的绩效管理体系，有很多独创的方面，非常实用有效。他在企业文化建设上的独到思想和见解，为唯美公司企业文化建设提供了有力保证，使公司的企业文化充满活力，企业也因此有着非常强的凝聚力。他的公开课旁征博引，幽默风趣，极富感染力，是难得的管理顾问和讲师型人才。