非财务经理的财务管理
① 参加对象
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企业管理层
 
② 课程目的
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课程核心:
报表的解读涉及的管理问题；编制新的管理报表；成本控制；全面预算。

课程特色:
从管理的角度认识财务的作用；从财务的数据看管理的问题；用数据来打通企业的
全面管理

授课方式:
引导式讨论；案例分析；启发式互动与练习；提升式讲解与总结

客户收获:
财务的基本知识和技能的了解及掌握， 提高财务素养加强财务重视意识；如何解读、编制财务报表，通过财务报表及时发现和解决经营管理中的问题；运用财务指标控制加强绩效管理；企业利润的设计及来源，分析企业各方面成本，实现对各种成本的控制；用数字化预算全面控制公司管理，企业需要多少资金维持的运转；如何实现企业效益增长。
 
 
③ 课程内容
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课程大纲:
一、企业经营管理者的财务素养
将财务与经营、管理结合起来。
从经营的过程来分析财务的结合
目标:管理者具备财务意识及财务手段为经营管理服务

二、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
使用财务数字来帮助分析销售,生产运营、现金流整合。
目标：如何解读财务报表，找出企业经营管理的问题及解决方案。

三、编制管理损益帮助利润来源设计
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
利润管理影响因素及管理方式
分析：经营决策中的影响因素。

四、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。

五、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师在企业中如何推行。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
目标：能够分析企业各方面成本，实现对企业各种成本的控制

六、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
目标：用数字化预算全面控制公司管理，消除主观臆断

史老师介绍

中国著名企业管理专家
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家
中国清华大学、北京大学 研究院EMBA，客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》    特约专家
学历：工商管理硕士（ＭＢＡ）
职称：会计师
史先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史先生是一位出色的企业管理教授，并已有8年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师，为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。
史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。
部分受训企业及学员单位名单：
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行，全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。