“领导者的高效执行力”培训方案
① 参加对象
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中高层领导者
 
② 课程目的
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培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 
 
③ 课程内容
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课程内容：
一、领导者的角色认知
1、你是合格的领导者吗？
2、员工心目中的领导
3、从管理者到领导者的角色变迁
4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力二、关于执行力
1、什么是执行力
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、反思领导者执行力的现状
A、对执行力偏差缺乏敏感度
B、不注重细节，不追求完美
C、不会在自己的职责范围内处理一切问题
D、不能也不想坚持公司的制度与标准
4、执行力不佳的八个原因
5、执行力强的领导者的九个特征
三、提升领导者个人执行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好时间和日程
B、学会授权
C、不要被工具所累
D、提高决策效率
E、处处留心
F、总结规律制作清单
G、有效的工作方法公式
2、管好下属
A、确定下属的成熟度
B、衡量下属的两把尺子
C、分清四种不同类型的下属
D、诊断下属发展的四个层次
E、下属发展的层次与管理风格的匹配度
F、有效管理下属的公式
G、调控下属行为的10种方法
3、管事的方法
领导的通用管理流程5W3H
四、领导者提升下属执行力的方法
1、锁定责任
2、授权负责人
3、做好工作分解
4、督促下属及时“回报”
5、让下属既报喜又报忧
6、提升下属工作意愿的方法
五、优秀公司的七大执行纲领
1、创造危机
2、行动能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的，就是对的
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、亲自作出表率