物料控制及仓库管理
① 参加对象
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② 课程目的
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③ 课程内容
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一、物料管理定义：物料；物料管理； 经济合理；库存。
二、物料管理目的与目标
三、物料管理的重要性
四、物料控制部门的工作职责
物控（MC）主管的工作职责
五、物料管理功能∶全面综合性的物料管理
1. 物料控制的精髓（三不）
2. 良好的物料管理的职能（5R）
3. 物料控制的步骤
4. 物料跟催的作用
5.常备料的作用∶
6. 物料供应不继的主要原因
7. 物料控制不善造成的损失∶停工待料、物料积压、影响生产。
六、物料成本控制
1. 物料成本降低十法
2. 物料管理应从哪些方面降低成本？
3. 降低管理费用及资金占用
七、物料清单（ BOM）
1. 物料编号 、.物料编号原则
2. 物料编号方法∶数字法、字母法、暗示法、混合法。
八、采购
1. 与供应商的基本关系∶竞争：合伙：
2. 典型供应商评比格式∶
3. A B C分类法∶
4. 物料分类模型∶对不同类型的物料制定不同的管理策略
5. 经济订货批量（EOQ）模型∶（案例）
6. 存量控制核心问题∶最低存量、订购前置时间、订购点、订购量
九、库存
1. 库存的基本观念
a.按其在生产过程中所处的状态分
b.按需求特性分        c.按库存的作业分
2. 安全存量；最高存量； 最低存量
3. 库存利弊分析           4. 降低库存的策略：
5. 存货发生的原因         6. 材料周转率与周转天数
十、仓库管理
1. 物资的验收∶“五不收”
2. 物资的保管保养：
（1）合理存放：“四号定位” “五五摆放”
（2）妥善保存：保存要求
（3）精心管理，帐物相符。
3．物资的发放 
十一、MRPⅡ生产资料计划、ERP：企业资源计划：采购、分销、人力资源、供应商、营销、全面的系统
（一）MRPⅡ系统设计的总目标
（二）系统的主要功能模块简介
（1）基础数据（2）库存管理（3）主生产计划（4）物料需求计划
（三）物料需求计划（MRP）
1. 生产运作计划
三种主要的生产计划：综合计划；主生产计划；物料需求计划
2. 物料需求计划：
（1）基本原理          （2）三个关键信息要素
（3）回答四个问题      （4）MRPⅡ的特点
（5）MRPⅡ的实施前提：“三分技术、七分管理、十二分数据”
（6）MRPⅡ的实施环境 
（7）MRPⅡ在继续发展