组织高效执行力
① 参加对象
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企业管理层
② 课程目的
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前言
执行力决定企业竞争力!
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
培训方式和目标
采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
通过课程学习您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性
课程说明
适合对象：企业中高层干部
授课时间：14小时
③ 课程内容
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课程纲要
第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?
(一)我们与跨国公司的差距在哪里?
(二)中国企业常见的执行问题
第一:企业缺乏有效的执行系统
问题一:方向不明
问题二:管理混乱
问题三:角色不清
问题四:组织执行力差
问题五:没有责任心
问题六:合作困难
问题七:缺乏核心文化
问题八:创新障碍
第二:中国企业常犯的错误
--盲目扩张
--处处是战略
--不实事求是
--忽视细节
--缺乏管控系统
--定位错误
--人员问题
第三：大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力
--中国企业家需要什么样的变革思维能力？
案例分析：中国企业的新大败局
第二部分：執行能力差原因剖析及注意的問題
（一）文化原因导致的执行问题
a中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
b中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
c中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
（二）制度原因导致的执行问题
a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板，不具备可操作性
（三）人的原因导致的执行问题
a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
b员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
c优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
D将合适的人放在合适的岗位上。
案例：XX集团为什么会走向衰败？
第三部分：如何打造企业系统的执行能力？
（一）打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
（二）跨国公司高效经理的五项修练
（三）组织执行的几种管理者
（四）中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?
案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度
第四部分：领导者需要的重大执行行为
（一）高层管理需要的执行行为
（二）中层管理需要的执行行为
（三）基层管理需要的执行行为
游戏：团队生存游戏
案例分析讨论：我们需要什么样的执行素质和能力？
第五部分：提高执行力的方法
（一）制度提升执行力
（二）战略意识提升执行力
（三）行动提升执行力
（四）战术提升执行力
（五）构建执行力的文化
案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力
案例讨论： XXX集团如何用十年时间进入世界500强企业？
从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示
第六部分：组织执行力的工具----制度执行系统
（一） 中国企业执行”病”在哪里?
1、战略定位
2、市场定位
3、缺乏计划预算，失血过多！
4、管理层断裂
5、缺乏可以执行的制度
6、内部管理混乱
7、缺乏规范的组织体系
8、缺乏规范和符合实际的流程管理
9、非标准化
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系
案例分析我们需要什么样的执行制度？
执行病的自我诊断和解决方案
（二）企业需要什么样的执行系统?
1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：
制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。
2.组织执行的责任系统：
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。
3.组织执行效果的检查系统：
通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。
4.组织执行结果的考核系统：
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
(培育具有竟争力的企业文化)
案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？
案例企业：XX集团的目标绩效管理系统的设计
XX集团的战略性的人力资源管理系统
XX的工作流程检查系统
第七部分：结论
中国企业执行的策略精要
对疹下药----找到执行的关键点！
高层：做对的事情！
中层：把事情做对！
基层：把已经做对的事情做得更对！
总结；QA&A(20分钟)
讲师绍介：
贾老师:
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
管理学硕士（企业管理）
工商管理硕士（人力资源管理）
国内多家民营企业长年管理顾问。
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
深圳市科迈企业管理咨询有限公司执行董事
深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
哈工大\中山大学\清华大学深圳研究院等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
服务的企业：富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国燃气；普诚科技；好百年家居；中国电信；；德赛集团；华南国际工业原料城；同洲电子股份；伟易达国际集团；伟诚控股；南方电网；裕同印刷；时代中国；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；日本精工；日本日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；；宝山钢铁；台塑集团；大亚湾核电站；美的集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
授课风格：结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授课程：（十年大型跨国公司总经理经历，侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理、营销方向课程）
《战略性人力资源管理》、《战略管理》《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、《压力与情绪管理》、《中层经理技能提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何激励员工》、《领导艺术》、《如何建立战略性培训体系》、《TTT企业内训师培训》、《企业教练法》、《变革管
0769-87052249 
