新现精益生产改善技术
在经济危机影下，没有比开源节流。节约成本更重要。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任与成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。《新现场精益改善技术》就是通过彻底消除工厂内各类浪费而达到降低成本即以最少的资源投入获取更大的利益产出，帮企业赚更多的钱。
本课程将和大家共同分享先进的管理理念和现场管理技巧，帮助打开现场效率改善和成本控制的大门，协助企业打造一流的生产现场和生产管理体系，使企业在激烈的竞争中独占鳌头。
一、意识篇
1. 你身边的危机
a. 隐藏在你身边的危机
b. 企业应当具备的危机意识
c. 学会用新的眼光看事物
2. 认识精益生产
a. 精益生产之发展
b. 认识kaizen（改善vs创新vs维持）
c. 认识成本（利润vs成本vs售价）
d. 认识浪费（容易认同的浪费vs独特见解的浪费）
e. 认识效率（表面效率vs全体效率，个别效率vs全体效率，稼动率vs可动率）
二、技法篇
1流线化生产技法
a.流线化生产技法之作用与特征
b.流线化生产技法之要决
c.流线生产之设计
d.流线生产设备设计原则
2.安定化生产技法
a.人员安定之技巧
b.设备安定之技巧
c.品质安定之技巧
d.物料安定之技巧
e.管理安定之技巧
3.平准法和超市化生产技法
a.认识JIT之物流运作
b.了解KanBan管理之要求
三、工厂自行导入精益生产之步骤与条件
a.导入之形式与步骤
b.导入之原则与资源的准备
c.效果评估之方法和技巧
课程受益:
a.让学员学习到一套完整的先进的现场改善和管理的技法，提高管理能力；
b.解决企业运作中的实际困惑，提高学员发现问题与处理问题的能力；
c.学员通过学习本课程，并在工厂实施后，将可大大降低工厂各领域的成本；
d.可免费获取大兴励进精益专家上门诊断，做出诊断报告的机会。
导师介绍：
黄光润 (Peter Huang)
◆ 大兴励进企业管理学院精益生产项目创建人、项目总监、首席顾问，
国家精益协会高级顾问，多家企业名誉董事。
◆ 工学院机电专业 ，北师大法律专业 ，ＭＢＡ。
◆ 曾任担任的职务： IE总工程师，运作高级经理，集团精益生产推行主席，
精益学院高级导师，运作副总。
◆ 十多年精益生产推进，指导及人力资源规划经验。
◆ 曾被邀请篇写国家精益生产行业标准，优秀的实务派企业培训师与顾问师,
并被多家企业誉为现场管理之魔法师。
◆ 个人专长：精益生产系统推行、现场管理技术、供应链管理技术、现场IE技术、绩效管理体系、劳动个案处理.
◆ 主要指导过的企业：皓威五金塑胶厂、斯美家俱集团、嘉兴昌机械、和美电子， 兆骏五金塑胶厂、 四维制品、 明旭机械、鸿图医疗集团、方皓控股集团、源记印刷集团、金纺制衣、高文内衣集团、北太平洋集团等数十家企业名
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