导师寄语：
　　很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
　　越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？
　　《成功上司卓越领导力》所要解决的就是这些问题！让我用两的时间来和大家一起进行交流和探讨吧，我相信能给您及您的组织带来收获！
　　
课程大纲：
　　第一讲 ：上司的角色认知
　　一、管理者的职责和使命
　　1、管理者该干什么
　　2、正确的责任观--“老板意识”
　　3、不与下属建立非工作关系
　　4、做好表率，你是一个重要的影响源
　　5、改善思维模式，不用过去指挥现在与将来
　　二、常见角色误区：
　　1、把别人当自己-- 把下属的位置当自己的位置
　　2、业务员-- 以业务为主，不懂管理和领导
　　3、领主-- 忽略自己角色的多维性
　　4、官僚思想-- 过分看重自己的级别

　　第二讲 ：权力与影响力
　　一、领导的6P特质
　　1、领导远见(Purpose)
　　2、领导热情(Passion)
　　3、自我定位(Place)
　　4、优先顺序(Priority)
　　5、人才经营(People)
　　二、领导权力(Power)
　　1、权力=你可能的影响力
　　2、五种权力基础
　　3、影响权术选择的权变因素
　　4、影响领导绩效的三个因素

　　第三讲 ：如何与下属有效沟通
　　一、高效沟通三原则
　　1、谈论行为不谈论个性
　　2、要明确沟通
　　3、积极聆听
　　二、沟通的几种心态
　　1、父母型-- 我行，你不行
　　2、成人型-- 我行，你也行
　　3、儿童型-- 我不行，你行

　　第四讲：弹性领导风格
　　一、四种不同的领导风格
　　1、命令式
　　2、教练式
　　3、支持式
　　4、授权式
　　二、领导模型展示
　　1、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
　　2、案例研究：领导风格的选择
　　3、四种领导方式的共同特点
　　4、弹性运用四种领导风格

　　第五讲：如何教练下属
　　一、拥有精湛的技能才能达成目标
　　1、培育下属成为钓鱼的高手
　　2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？
　　3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
　　二、教练四步骤
　　1、案例学习：鹰的训练课程
　　2、角色演练：做一个称职的教练
　　3、教练四步骤

　　第六讲：如何激励下属
　　一、激励信号：员工们怎么啦？
　　1、关注下属的工作动力
　　2、内在动力与外在动力
　　3、激励的循环图
　　4、金钱是激励的重要因素吗？
　　二、四种类型下属的激励技巧
　　1、指挥型
　　2、关系型
　　3、智力型
　　4、工兵型

　　第七讲：如何有效授权
　　一、授权的原则
　　1、影响授权的权变因素
　　2、授权步骤：确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪
　　二、领导者要学会放风筝
　　1、蝴蝶的启示
　　2、开辟授权之路

　　第八讲：如何打造高绩效团队
　　一、团队类型与发展阶段
　　1、、团队与群体之间的区别
　　2、团队类型：自理型、解决问题型、多功能型
　　3、团队发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期
　　二、处理团队冲突
　　1、正确认识冲突
　　2、冲突过程的五个阶段
　　3、处理冲突的五种策略
　　4、人际关系六貌

　　第九讲：如何提升组织执行力
　　一、企业组织执行力的问题
　　1、种下龙钟收获跳蚤现象的分析
　　2、什么是执行型人才
　　3、案例：诸葛亮为什么杀马谡
　　二、中高层干部提升执行力关键
　　1、高层执行力：狼性管理，迫使下属进步
　　2、中层执行力：猴子管理法：责任使人进步
　　3、下属不会做你希望的，但会做你检查的
　　4、优秀公司的执行纲领

　　第十讲：品牌化的职业生涯规划
　　一、你为什么而工作？
　　1、别做职场“植物人”
　　2、如何确立工作使命
　　3、如何确立工作远景
　　4、如何确立工作价值观
　　二、职业生涯规划
　　1、警惕生涯规划的陷阱
　　2、职业生涯5步方案
　　3、职业生涯发展的4阶段
　　4、破译职场规则