北京大学上市公司总裁研修班课程
北京大学汇丰商学院（原北京大学深圳商学院）创办于2004年，是集教学、研究和社会服务于一体的学院，由北京大学副校长海闻教授担任院长。2010年8月30日，汇丰银行捐赠1.5亿人民币支持北京大学建设世界一流商学院，"北京大学深圳商学院"正式更名为"北京大学汇丰商学院".北京大学汇丰商学院旨在利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大都会的有利条件，充分发挥北京大学的科研优势，"立足深圳、面向世界",进一步密切内地与香港、中国与世界的联系，致力于为政府决策部门、研究机构、企业以及各类金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的高级经济研究与管理人才。
课程背景：
中国需要一大批优秀的上市公司，引领中国经济健康发展，积极参与世界竞争。中国的上市公司更需要一大批优秀的上市公司总裁领军。上市公司总裁作为一个代表先进生产力的群体，必须与这个时代最先进、最前沿的知识和文化相结合。
《北京大学上市公司总裁研修班》为上市公司董事长、总裁、总经理以及在各大企业高级管理层任职的高层决策人士提供了研修提升与实战交流的全新平台。课程设置吸纳了国内外企业家、高校研究的最新成果，紧密结合中国企业的实际情况，借鉴了MBA和EMBA的教学管理经验，内容跨越经济、管理、人文等多种学科。
招生对象
企业和企业集团的所有者和最高领导层，包括上市和准备上市企业的首席执行官、董事长及其非上市母公司的董事长、总经理、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者
学员收益
★北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授担任本班级专职学术指导老师。
★全职教授及时为学员企业进行咨询和诊断。
★所有被录取学员均在北京大学汇丰商学院正式注册，由北京大学汇丰商学院统一进行学籍管理。完成全部课程学习，考勤和考核合格者获北京大学颁发的《北京大学上市公司总裁研修课程》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。
★学员名单录入北京大学汇丰商学院校友录，免费或优惠参加我院举办的"中国与全球经济论坛"等系列论坛讲座活动。
课程特色：
精品课程：整合最优质的管理教育资源，吸纳国内外企业家、教授研究的最新成果，紧密结合中国企业的实际情况，具有针对性、实用性和独创性。
灵活教学：课堂讲座、小组讨论、案例研修、视频教学、特邀嘉宾演讲、企业实地考察、圆桌对话、PK等
多种学习方式贯穿始终
雄厚师资：在充分结合中国企业管理实践的基础上，汇聚北大、清华及相关领域的权威教授深度探讨、分
享前沿的管理知识与智慧。
校友资源：分享校友资源，结识业内精英，开拓视野、提高境界，促进事业共同发展；为您提供与国内精英比肩学习的机会，建立终身受用的人脉资源网络；
海外学习：安排学员参加日本精英之旅， 在东瀛着名大学与日本知名学者互动， 参观考察日本本土经济、先进工商业企业。
课程设置
(课程名称/课程内容)
全球经济演变与企业国际化经营/全球化经济格局的演变；国际化的趋势、方法和步骤；国际化对于企业经营的利与弊；机遇与挑战。
商业模式设计与创新/企业的商业模式构成；设计新的商业模式；企业发展瓶颈中的商业模式问题；如何优化商业模式。
上市公司并购与重组/上市公司兼并收购概述；上市公司收购的程序和中介机构；目标公司的选择与价值；评估上市公司的收购方式；管理层收购与职工持股计划；反收购策略；并购后的整合；公司资产与权益重组。
上市公司治理与董事会、监事会运作/公司治理问题的提出；治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准；中国的特殊难点（关联交易和母子公司关系的治理）；董事会的定位、构建和运作模式；董事的酬金与绩效；董事会战略功能的发挥；独立董事与监事会的定位、构建和运作模式。
上市公司的资本运营/企业投资行为中的非理性冲动；投融资经营模式的两个定理；管理团队和商业模式的合理估值；经营价值的创造及其内在冲突；股权资产的泡沫是怎样炼成的。
上市公司竞争优势管理/战略管理导论；竞争优势的发现、来源、打造与持续保证；竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、时间跨度；打造优势体系。
解放思想与科学发展观--领导力与变革管理/科学发展观的树立；领导力的来源；领导力是战略性变革推进中的致胜因素；战略性变革和三大思维桎梏；战略性变革推进中的领导力致胜方略；今日和未来的领导力。
上市公司运作的法律框架与法律实务/上市公司运营的法律框架--十三门部门法；上市公司自治文件；有关上市公司法律、法规、规则、指引的最新动向；我国上市公司完善公司治理的紧迫性；股权激励理论、法规与实务。
战略营销与品牌规划/市场营销战略定位；品牌的价值定位；产品市场定位；市场营销策略选择；品牌的真谛与消费者的关系；品牌差异化的体现；品牌利益提供点的形成；成功品牌管理的重点。
上市公司的市值管理/上市公司价值经营变革；企业价值创造路径；市值法选股思路与选股模型；投资者关系管理；熊市创造机会；大小非减持分析；国有资产与市值指标 ;美国次贷危机与金融衍生品投资
企业内控与风险管理/建立内部控制体系所面临的挑战；诊断企业内部控制缺陷的方法；流程图的运用；质疑及内控的辨别与评价；内部控制专题-采购循环；内部控制专题-收入循环；从内部审计看内部控制；内部控制的重要性。
公共关系与危机管理/企业公共关系的重要性；企业公共关系管理现状盘点；企业公共关系的核心；几种重要的公共关系；企业公共关系危机管理；危机的内部管理；危机管理的阶段；危机管理的法则。
中国传统文化与现代管理/人才；和谐；诚信；决策；商战；损益；时势；管理；处世；奖罚。
