《生产线再造革命—弹性单元线推行实务》公益分享会邀请函

【课程介绍】

随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！ 
如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……

【课程特点】

※《弹性单元线推行实务》是3P企管为企业及个人职业发展提供的重点公益服务项目；

※《弹性单元线推行实务》的授课形式： 理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论 + 相关表单提供；

※ 分享时长： 1天（约7H）。

【课程目标】

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费；

※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向；

※ 了解单元生产线的作用及其推行方法；

※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

【听课对象】

制造营运相关中高层干部（IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士）

注：此课程适用于制造性企业，侧重于生产管理模块

【课程内容】

 上午（9：00~12：00）

 一、案例分析

1、  某机电企业王总的烦恼

2、  企业现状分析

3、  顾问的方案

4、  项目实施成果

二、精益生产与现场浪费

1、  什么是精益生产

2、  精益生产的目标及实现工具

3、  精益生产的实施步骤

4、  浪费的含义

5、  详解现场的7种浪费

三、单元生产原理

1、  什么是单元生产

2、  单元生产的作用及优点

3、  单元生产的三种类型

4、  单元生产的三种共性

 下午（13：30~15：30）

 四、如何设计单元生产

1、  现状把握

2、  标准WIP设定

3、  生产线编排

4、  生产线布局

5、  标准作业指导书制定

五、现场改造实施

1、  改造设备

2、  废除传送带，制作单元台

3、  单元线的目视管理

4、  清除物流、信息流障碍

5、  亲自动手，实施布局

六、多能工训练

1、  交叉培训多能工

2、  教育体系

3、  薪酬制度

4、  学习曲线

七、快速换线实施

1、  为何要实施快速换线

2、  快速换线车的设计

3、  “水蜘蛛”训练及导入

4、  快速换线步骤

八、看板管理导入

1、  看板管理的作用

2、  看板设计标准

3、  看板实施技巧

4、  看板实施注意事项

九、单元线实施难点及克服对策

1、  多能工训练程度不够

2、  大型（昂贵）设备的限制

3、  物料延迟及品质异常的克服

4、  站立作业的思想克服

5、  效率曲线的思想克服

6、  其它

十、学员提问及讨论Q&A