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《经理人如何选、育、用、留人才》招生

作者:城市总裁吧 来源:网上收集 更新日期:2010/8/30 14:45:22 阅读次数:
 
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  课程名称: 《经理人如何选、育、用、留人才》招生
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市
  关 键 字: 东莞市《经理人如何选、育、用、留人才》班招生
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
 
    
【课程背景
      人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
【课程对象】
1、企业总经理、副总经理、
2、企业部门经理及主管
3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作
课时:12小时(两天)
【课程大纲】
第一讲:企业持续经营与人力资源管理
1、企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源
2、企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工
3、人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发
4、人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留
5、人力资源管理的内涵:系统管理人
6、现阶段我国企业面临的人力资源管理问题
7、人力资源系统的作用力
8、一流企业人力资源管理模型
第二讲:人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
1、人力资源管理的目标与任务
2、人力资源部的功能与职责
3、由技术到管理:部门经理的角色转变
4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
5、公司对部门人力资源管理的要求
6、部门经理日常人力资源管理实务
7、企业各层面对人力资源管理不同的关注点
8、非人力资源部门与人力资源部的运作整合
第三讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一:如何“选人”
1、 人力资源管理基础工作:岗位分析
2、 岗位分析的程序与方法
3、 招聘如何为企业带来竞争优势
4、 招聘的流程及可能的误区
5、 内部招聘和外部招聘的渠道与优点
6、 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
7、 面试选才的方式
8、 面试中怎样区分“事实”与“谎言”
9、 专业的结构化面试技巧
10、关键职位心理测评技术
案例:某公司中高层管理人员面试试题分析
第四讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二:如何“育人”
1、新员工入职培训误区及解决办法
2、如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
3、现阶段中小企业培训现状分析
4、培训效果追踪与评估
5、部门经理的“教练”角色
6、通过“教练技术”改变员工行为
7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8、教练式经理应具备的心态和技能
9、员工成长的五个层次
案例研讨:鹰的飞行训练
第五讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“用人”
1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
2、衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。
3、员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
4、人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4
5、善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱
6、 权利戒律与影响力传播
7、 判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
8、 中小企业如何用好职业经理人
9、  企业管理人员综合素质提升与用人
案例:海尔的用人机制;
摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。
第六讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四:如何“留人”
1、 员工离职原因分析
2、 留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3、 企业薪酬福利系统与留人
4、 没有规矩不成方圆:制度留人
5、 工作是快乐的:事业留人
6、 家的感觉真好:企业文化留人
7、 我用真心换真情:情感留人
8、 冲破成长“天花板”:经营职业和人生
9、  经理人的十三项修炼
10、中国成功管理的忠告
案例:沃尔玛的利润分享计划;
本田理念:为自己工作
 
 
  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
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  手机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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