PE工程师技能实操训练研修班招生-PE工程师技能实操训练研修班，东莞工程师技能培训招生-军拓企业管理咨询有限公司-东莞教育在线

【课程介绍】

一、谁来参加：

☆ PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理和其它技术改善责任类的相关人员；

二、您的收获：

☆ 认知生产工程师的角色，明确现场管理的重要性和工作职责，引入生产技术工程师核心理念；

☆ 了解现代生产管理的特征，改进传统的生产工作方式，建立一个系统完善的制造结构；

☆ 掌握PE的分析方法和简化作业的技巧，以过程改善带动结果改进，实现企业的持续改进；

☆ 明确企业现场中的浪费现象，减少浪费，降低成本，确保质量、成本、交期；

三、课程设计

第一篇：PE工程师的职责和能力要求

■ PE工程师角色定位

■ PE工程师与项目经理的区别

■ PE工程师工作内容

■ PE工程师岗位的特殊性探索

■ PE岗位职业化特点

第二篇：PE常用分析手法

■ 程序分析：定义、目的、原则、技巧

■ ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化

■ 5W2H改善方法

■ WHY-WHY分析方法

■ 五大现象分析

■ 作业、搬运、检查、停滞、贮存分析

■ 工艺、作业、动作分析及DV案例研究

■ 作业练习：可用几台机器？

第三篇：新产品导入三阶段及重点把握

■ 样品制作阶段工程确认

■ 试生产阶段技术支持

■ 批量生产阶段过程中的现场问题解决

■ 特殊特性识别与可操作性

■ 过程能力评估

第四篇：PE的标准化职责及实施

■ PE在生产中标准制订

■ 产品标准化

■ 工艺标准化

■ 工时标准化

■ 效率最大化实施与要求

第五篇：现场管理与改善技术探索

■ 就地解决生产突发事故

■ 善用修理进行失效分析

■ 生产换型如何缩短时间

■ 做如防错杜绝生产风险

■ 改善的12大技巧

■ 现场改善的3S：单纯化/标准化/专门化

■ 现场的4M检查

■ 现场的5S管理

■ 现场目标管理/可视化管理

■ 现场管理三大课题

■ 改善的方法/步骤/技巧/案例研究

第六篇：案例分析及PE角色扮演

■ PE职责功能表展开

■ 横向沟通小组

■ PE在纠正与预防过程中的角色定位

■ 改进建议与整体跟踪执行