【课程介绍】
"生产现场改善与问题解决"是企业管理的重要内容，并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序，或是昂贵的设备，只要随时注意生产现场的改善，便能带来事半功倍的效果。现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法，来管理工作场所。如今，管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实，利用常识性的工具和技巧就可以解决大量的现场中的问题，不需花费多少金钱。此种方式称为"改善"。
【课程目标】
● 正确认识现场管理的角色与作用，树立系统思维、全局观念，改善现场管理；
● 掌握企业现场管理技巧及工作模式，培养改善意识，全面提高生产现场管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），为企业降低成本，提升生产力，成为一位优秀的生产现场管理者。
【课程特色】
1、本课程 讲师具有多年的生产现场管理实践经验，有丰富的大型集团运作管理经验，课程部分案例为讲师自身的亲身经历，现场操练，巧妙地将课堂讲解理论与实际操作结合起来。
2、课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。
3、课程内容全面，覆盖生产现场现状、改善的对策及问题得到解决的技巧，特别在现场带人和工作技法的理解上，对生产现场管理人员的实际工作具有很强的指导意义。
授课方式
课程对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士。
授课老师：杨兴文
授课时长：14学时 |
【课程内容】
第一部分：现场管理者的角色与作用
◆ 企业目标与现场管理
◆ 管理的四项基本功
◆ 一流现场的构成
◆ 现场管理者的主要职责
◆ 现场管理的方法与工具
◆ 成功的现场管理者
第二部分：现场OJT
◆ 现场OJT培训职责
◆ 现场OJT指导的四个阶段
◆ 现有OJT指导的七步法
◆ SOP标准作业程序
第三部分：现场IE技法
◆ IE概念
◆ 寻求作业新方法
◆ 动作改善原则
◆ 人体动作/工具设备/场所布置
第四部分：现场目视管理
◆ 目视管理的概念与目的
◆ 目视管理的内容与效果
◆ 目视管理的工具
◆ 现场看板
◆ 色标与地址系统
◆ 操作图表卡与Andon板
第五部分：消除现场浪费
◆ 七大浪费
◆ 寻找浪费的主要方法
◆ 现场改善的基本原则
◆ 现场改善的七大指标
◆ 现场改善的流程
第六部分：现场问题解决
◆ 寻找并发现问题
◆ 现场问题解决流程
◆ 头脑风暴法演练
◆ 简单问题处理方法
第七部分：人际冲突处理
◆ 引起冲突的原因
◆ 冲突的过程
◆ 五种冲突处理模式
◆ 冲突处理的五大步骤
◆ 冲突处理技巧
【学员评价】
★ 巩固了以前掌握的工具，很多讲解具有哲理性的启示作用，获益非浅；
★ 做人必须诚信、多接受新概念、养成在工作中的良好习惯；
★ 通过培训思想观念更新，工作方法增多，工作效率可望改善提高；
★ 更加了解身为一个管理者的职责，更加积极的为自己订立一个三年目标，加深了解目标的设定与自己生活的关系；
★ 获得适用的新知识和更完善的管理经验、知道8大要求，7大浪费，分析清楚问题。
0769-87052249 0769-87052251 
