新现场精益改善技术班招生-新现场精益改善技术班，东莞现场改善技术班招生-军拓企业管理咨询有限公司-东莞教育在线

【课程介绍】

幅在经济危机影下，没有比开源节流。节约成本更重要。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任与成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。《新现场精益改善技术》就是通过彻底消除工厂内各类浪费而达到降低成本即以最少的资源投入获取更大的利益产出，帮企业赚更多的钱。

一、思想意识篇

1. 你身边的危机

a. 隐藏在你身边的危机

b. 企业应当具备的危机意识

c. 学会用新的眼光看事物

2. 精益之路

a. 精益生产之发展

b. 企业精益生产之路

c. 精益生产之精髓

d. 精益对人的要求

e. 工厂变革之重要原则

3. 精益文化之培养

a. 企业文化的同化作用

b. 企业文化的合力作用

c. 什么是精益文化

4. 精益生产意识大革命

a. 认识kaizen（改善vs创新vs维持）

b. 认识成本（利润vs成本vs售价）

c. 认识浪费（容易认同的浪费vs独特见解的浪费）

d. 认识效率（表面效率vs全体效率，个别效率vs全体效率，稼动率vs可动率）

e. 五现主义（现场/现物/现实/现做/现查）

二、行动意识篇

1、同步化生产技法

a. 同步化生产技法之作用与特征

b. 同步化生产技法之要决

c. 同步化生产之设计

2、现场安定化技法

a.人员安定之技巧

b.设备安定之技巧

c.品质安定之技巧

d.物流安定之技巧

e.管理安定之技巧

f.目视管理之技巧

3、平准法和超市化生产技法

a.认识JIT之物流运作

b.了解KanBan管理之要求

c.后拉式生产技法的认识

三、精益生产成功案列分享

法国罗格朗集团现场管理

四、工厂自行导入精益生产之步骤与条件

a.导入之形式与步骤

b.导入之原则与资源的准备

c.效果评估之方法和技巧

课程收益

-- 应用所学课程可以减少工厂里的浪费现象，提高产品的品质提升生产力；

-- 使学员掌握一套所有的内容即学即会，马上可在任何一个现场应用，并即刻可收到成效、

-- 使工作及项目完成更具效率，目标达成更加快捷；

-- 提升团队人员工作执行力，加强过程控制力；

-- 解决企业运作中的实际困惑，提高学员发现问题与处理问题的能力；

-- 学员通过学习本课程，并在工厂实施后，将可大大降低工厂各领域的成本；

-- 可免费获取大兴励进精益专家上门诊断，做出诊断报告的机会

本课程是一个体验式学习过程，在训练过程中，学习怎样新的管理思维方式，结合有关各方面的技巧，并培养学员的管理能力和现场的改善技巧令他们学以至用建立新的生产模式、还可以学到怎样处理人际关系、建立团队、再创造事业的高峰！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索乃追求探索学识之精神。探索制造业的发展之路，助中国制造业创高峰。黄光润先生“精益生产项目”，十几年的学习与实践，结合中国的国情整合出一套属于自己国家制造业的生产体系，为当代制造业量身定造，让企业永续经营、持续发展。任何企业推行黄老师精益生产一年至少将收获以下绩效：

1）提高生产效率20%； 2）降低产品不良率50% 3）降低材料损耗50%

4）提高设备可动率20% 5）降低物料库存50% 6）缩短交期30%

黄光润 (Peter Huang)

◆ 大兴励进企业管理学院精益生产项目创建人、项目总监、首席顾问，

◆ 中国当代最出色的实践精益管理师之一，国家精益协会高级顾问。

◆ 为台湾精益之父----许文治先生之高徒

◆ 毕业于湖南工学院机电专业 ，北师大法律专业 ，ＭＢＡ

◆ 曾担任的职务：IE总工程师，运作高级经理，运作副总，供应链管理课

长、集团精益生产推行主席，精益学院首席导师

◆ 曾被邀请篇写国家精益生产行业标准，优秀的实务派企业培训师与顾问师,被多家企业誉为现场管理之魔法师并被同行誉为行业之黒马。

◆ 十五年精益现场改善及供应链管理推进，指导经验。并亲身体验工厂十年精益之路

◆ 个人专长：精益生产系统推行、现场管理技术、供应链管理技术、现场IE技术、绩效管理体系、

企业流程再造

.◆ 近两年主要指导过的企业：皓威五金塑胶厂、斯美家俱集团、永仪家俱、嘉兴昌机械、台湾和美电子、运发实业、 四维制品、 明旭机械、香港鸿图医疗集团、台湾方皓控股集团、源记印刷集团、源记印刷制品厂，日盛印刷、金纺制衣、高文内衣集团、北太平洋集团、运时通家具集团等数十家企业

课程日期：四月中旬 两天（13H）

邀请对象：总经理、副总、总监 、经理及各部门主管、工程改善人员

课程人数：40人（上限）

单次费用：2200元/人（含住宿1晚，三正一早餐费，教材费，点心费，讲师费）

举办地点：东莞东城牛山管理区上山门村大兴励进培训大楼（大兴汽车东神牛山店进入）