六、培训机构

　　深圳市凯利达管理咨询有限公司专注于采购、物流、供应链管理的培训与咨询业务，主要项目包括ILT(英国皇家物流与运输学会)国际物流运营经理资格认证培训、CIPS(英国皇家采购与供应学会)国际采购经理资格认证培训、企业采购物流供应链管理内训、公开课及咨询业务。深圳市凯利达管理咨询有限公司作为CIPS和ILT在中国的合作伙伴，将通过优质的培训和完善的售后服务继续为企业采购与供应链管理的人力资源培训提供值得信赖的服务。

　　深圳市凯利达管理咨询有限公司是CIPS在广东地区授权认证、培训机构.

　　七、招生对象:

　　制造业，商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员；电了商务、连锁超市等企业的相关操作人员及管理人员；工业类、交通类、外贸、物资等大中专院校的在校学生；有志于从事采购和供应的人士。

　　八、报名条件(符合所列条件之一者):（五级）

　　1.CIPS采购与供应基础文凭证书四级持有者

　　2.采购及相关专业硕士,并获得CIPS四级课程免试批准者

　　九、学员背景

　　深圳、广州、东莞:比亚迪汽车、光汇石油、艾默生、万科地产、爱普生技术(深圳)、雷盛塑料包装、菲利普、忆柏国际供应链、忆达诗电子、东广国际、东莞科泰电子、东莞联泰制衣、东莞立达电线、惠州TCL、惠州东亚电子、惠州天敏科技、美资中山基快富食品、河源龙记集团、美资菲尼萨国际采购中心(Finisar)、美资泰科电子、王氏华高、新玛德、美资贝迪科技、港华投资、日立环球,东胜电机,新加坡明德信息、利盟打印机(深圳)、美资优仪半导体、顺丰速运、挪威赛尔康、法资罗格朗、美资普思电子、基本生活、美资汤姆逊、大族激光、美资捷普电子、东风本田、欧派家居、中石油大庆油田、茂名中石化、一胜百模具、大鹏液化气、中山喜玛拉雅塑胶、剂吉泰通讯、美泰玩具、神州电脑、波顿香料等等

　　北京:联想,清华紫光,诺基亚,家乐福,普华永道,德国汉高,普尔斯马特,中铁建设,中国石油,惠普(中国),ABB,燕山石化,霍尼韦尔,NTT,百威（中国）,红牛饮料,伊利,科勒卫浴,卡夫食品,菲

　　利普电子,摩托罗拉,雀巢,SUN,佳能,艾默生,北新建材,孟山都,三星电子,可口可乐,嘉里京泰,中国银行,BOSSARD,力拓矿业,英国大使馆教务处,施耐得电气,史密斯(中国)公司,联合国计划开发署等

　　附:   五级采购与供应高级文凭课程概要

　　《供应链运作管理》课程简介

　　本课程的特色与目标:

　　当今的企业参与竞争依靠的是供应链，运作管理是供应链管理的重中之重。从供应链系统运作管理的角度出发,提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路.这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理及发展集成起来,给出了相应的结构模型及功能分析,其思想和相关论点对提高供应链运行绩效有很高的参考价值， 同时该课程提出了当今非常新的供应链运作管理的概念与观点， 如：产品与服务的运作与设计的区别， 运作网络， QFD、OPT、LSS等， 是企业中高层供应链与运作管理人员更新知识结构， 应用新知识解决实际运作问题的最好助力！

　　《风险管理与供应链可靠性》课程简介

　　本课程的特色与目标: There is no way you can succeed in business by playing safe. It’s always less risky to take risks. Modern companies are competing in the fierce environment via their supply chain. There’s no risks, there’s no rewards. The topic of how to manage the risks & supply chain vulnerability to ensure your companies can take least risks to survive & achieve the desired goal has brought us the big challenge in today’s supply chain operations management.

　　当今的商业模式已经无法让企业很容易（或很安全）就取得成功。企业运作只能确保较少地承担相应的风险。现代企业在严酷的竞争环境里只能通过他们的供应链参与竞争。没有风险，就没有收益。对风险管理与供应链可靠性的管理这一主题的研究以确保企业可以在激烈的市场竞争中得以生存与发展，同时承担较少的风险并取得预期的目标，这也给当今的供应链运作管理者提出了更大的挑战！

　　学习完本课程后你可以从战略的高度与运作及项目管理的深度去定义与发现各种潜在的风险，探索各种减少、转移或消除风险的方式与方法，在企业的各个职能部门特别是财务、人事、运作与供应链领域有效地发挥风险管理的作用，以有效控制与消除潜在风险的影响, 主导企业制订DRP(Disaster Recovery Plan – 灾难恢复计划)， BCP(Business Continuity Plan – 业务持续计划 )，以便企业做好抵御各种灾难与风险的准备，并在灾难与风险发生时各个相关部门第一时间做出反应，确保企业系统与流程的最快恢复，对业务的持续运行提供有力的保障！

　　《提升供应链绩效》课程简介

　　本课程的特色与目标: 供应链管理是对从供应商的供应商—〉供应商—〉制造商—〉分销商—〉零售商—〉客户这整条链的管理，它包括了对正向与反向流动的物流、信息流与资金流的管理与控制。建立供应链的基础架构，加强对供应商的管理与合作，将原来的与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是同呼吸共命运的关系，供应商的支持与配合以及整体技术与信息系统架构的建立对供应链的整体运作都尤为重要。管理与减除供应链运作成本，发现与提升供应链价值，打造一条低运营成本、架构完善的急速供应链是对当今企业供应链管理人士的最新要求与挑战！

　　《采购职能管理》课程简介

　　本课程的特色:本课程通过对组织采购职能的分解和分析来达到采购人员绩效的提升.对于职能的管理包括对采购人员的绩效管理,对于内部客户的绩效管理,对于供应商的绩效管理,以及在组织架构里面各部门关系和行为的管理来提升职能管理的绩效,并讨论其在供应链管理中的作用,让采购成为真正的战略性的部门和利润中心,并更好的得到其它部门的工作配合和尊重.

　　学习目标:完成本课程，你应该能够:了解和分析组织内各部门的沟通行为和绩效行为,区分各种组织内的关系图谱及其与采购绩效的关系,了解文化在组织内的作用及其对采购职能的影响,领导力与影响力在职能管理中的作用,知道如何管理与采购职能相关的利益关系者,建立何种组织架构会令采购职能管理绩效得到提升,掌握各种提升采购职能的方式等。

　　《采购人员市场营销》课程简介

　　本课程特色:本课程通过对市场营销知识体系的介绍来帮助采购人员提升沟通能力和谈判能力以达至采购绩效提升.其课程主要包括几种不同类型的市场,如服务性市场和生产制造性市场等营销的方式与战略,市场营销中４P的运用,关系营销的重要性,并讨论市场营销策略与环境的影响,顾客购买行为及决定因素,国际市场环境对于本地市场营销的影响,定价策略等.让采购人员可以更好的了解市场营销人员的战略和动机,以及何时出现何种策略.在市场营销的动态环境中增进采购人员与市场营销人员的关系和了解.让采购人员的工作更得心应手,绩效凸显.

　　学习目标:完成本书学习后，您应该能够：了解整个市场营销体系及其与采购的互动关系的微妙处理方法,在整个谈判和供应商策略上应该如何对待销售人员的营销及如何处理与他们之间的关系,并通过这个过程来完成采购人员自身的市场营销.　　

　　注:1.全年循环开课，随时可以插班.周六,日上课,隔周上课；

　　2.考试未通过的学员可免费继续参加课程学习,直到拿到证书为止;

　　3.培训地点: 深圳市南山区创业路怡海广场东座写字楼或(南侨商务酒店)或福田区(岗厦星河世纪)；

　　4.上课时间:周六下午13:00-19:00, 周日上午9:30至下午16:30, 12:00至13:00为午餐时间；

　　5.学员可自行选择一次性参考，或在一年内分二次考完；

　　6.学员报名参加考试截止时间为3月末和9月末.

　　课程上课时间如有临时调整，将至少提前一周通知各位学员。

[本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>