课程背景：
　　越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
　　在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
　　课程内容：
　　一．认识MRO
　　1. 什么是MRO2. MRO的范围
　　3. MRO采购的支出及影响4. MRO采购与直接物料采购的区别
　　5. MRO采购的现状及面临的挑战
　　二．改进MRO采购的战略
　　1. MRO采购发展趋势和存在的机会2. 制订MRO采购的战略
　　3. 实施新的MRO采购战略的方法
　　1) 供应商整合2) 系统合同
　　3) 采购卡
　　4) 及时供应
　　a) JITb) Consignmentc) VMI / on-site store
　　5) 电子采购
　　三．MRO供应商的管理
　　1. MRO供应商选择战略2. 合适的MRO供应商的特征
　　3. 到哪里去寻找合适的MRO供应商4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
　　四．MRO采购计划及库存管理
　　1. 区分二类不同的MRO2. 服务水平的概念及制定
　　3. MRO采购计划的制订4. MRO库存管理方式
　　五．MRO采购Savings的实现
　　1. 采购Savings的计算
　　2. MRO的成本在哪里
　　1) 库存2) 人力资源3) 寻找4) Leadtime5) 收，发货
　　3. MRO采购的TCO考量4. MRO采购Savings的计划
　　六．MRO采购的未来
　　1. MRO与互联网2. Maximo系统3. 其它支持
　　七．Maximo系统对MRO的管理
　　1. 采购管理(PR,PO,RFQ,合同等）2. 库存管理
　　3. 工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等4. Maximo系统管理等必备知识
　　课程对象：
　　厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
　　培训地点: 深圳市南山区南侨商务酒店8楼培训室
　　培训时间: 2011年03月14-15日周一、周二上午9:30-12:00, 下午13:00-16:30
　　培训价格: RMB2880/人, 三人及以上九五折, 六人及以上九折
　  讲师简介:
　　陈老师
　　教育背景与资质
　　香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
　　华南理工大学，双学士
　　讲师经验：
　　ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
　　英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
　　英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
　　中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
　　必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
　　深圳市物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
　　深圳市市场学会特聘讲师
　　西北工业大学深圳研究院签约讲师、客座教授
　　制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS - 精益与六个西格码、IE - 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…包括MRO备品备件采购、仓储管理等)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目- 其中一个项目就是减少工程维修部的备品备件库存又能保证维修需要的正常供应，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
　　培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码、MRO采购与管理等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
　　服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力等等 

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