课时安排：

      组织机构：深圳市凯利达管理咨询有限公司培训类型：采购供应链管理  课程编号：101115
　　培训价格：二天共2380元/人举办地点：深圳市福田区岗厦星河世纪A塔11楼培训室
　　课程背景：   该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）的注册采购经理课程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）体系及英国皇家采购与供应学会(CIPS, The Chartered Institute of Purchasing and Supply)，为学员将来晋级该国际着名的证书课程做铺垫。 该课程全面而精避的介绍了企业的采购流程和采购管理方式，总结了许多全球500强企业的案例分享，非常注重实用性与可操作性，使许多采购工作者的实际工作与该课程所学可以相联系，全面解答许多采购人员的疑难问题。 许多以往的学员学完后感到应对自已的工作更轻松，更有条理和方法。
　　课程内容：
　　第一章：现代企业呼唤职业采购人
　　1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用
　　4. 采购的五大核心任务5. 采购所面临的挑战6. 经典案例分析：索尼集团的采购模式
　　第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找
　　1. 采购流程2. 如何选择合适的采购方法3. 如何选择潜在的供应来源?
　　4. 开发和管理推荐供应商清单5. 经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式?
　　第三章：供应商选择、评估与关系管理
　　1. 供应商评估与选择的步骤2. 了解供应商的喜好与动机3. 供应商成长价值分析KAM
　　4. 衡量供应商绩效的标准5. 采购与供应商关系类型         6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案
　　7. 建立有效的采购-供应商关系?   8. 案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析
　　第四章：采购成本分析与控制技巧
　　1. 采购成本分析的目的2. 供应定位3. 成本分析策略?
　　4. 供应商成本构成和分析方法5. 供应商的价格战略6. 经典案例分析：注塑产品的成本分析?
　　第五章：采购谈判技巧
　　1. 什么是谈判?2. 谈判的阶段3. 谈判的战略要素和方法
　　4. 谈判的环境分析?            5. 谈判的目标及范围6. 影响谈判方式的利益类型
　　7. 谈判中权力的来源8. 说服的技巧9. 冲突解决战略
　　10.谈判者的责任11. 谈判中的职业道德问题12. 关系发者不同阶段的谈判行为
　　13.成功谈判者的重要特征14. 谈判团队的作用15. 谈判资源运用
　　16.采购谈判10大技巧17. 谈判的绩效评估18. 实战演习：采购方与供应方的谈判
　　第六章：采购合同的内容及执行管理
　　1. 合同的概念特征及表现形式         2. 合同成立及生效的要件?          3. 要约与要约邀请
　　4. 承诺与接受                       5. 采购合同的明示默示免责条款      6. 无效合同及不可抗力因素
　　7. 合同违约及争议的解决             8. 国际货物销售合同公约及其法律救济   9. 采购合同管理的价值
　　10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题                   11.经典案例分析：我为什么当初要签这个合同？
　　讲师何老师介绍：
　　香港理工大学，MBA
　　英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
　　ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
　　中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
　　深圳市采购物流供应链联合会特聘讲师
　　西北工业大学深圳研究院签约讲师
　　采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。
　　具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。
　　注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
　　服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，顺丰速递，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店、菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷电子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空等等
　　部分培训现场:

　　课程对象：  企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
　　报名方式：  报名方式一：电话报名登记 -->转帐付款-->发出上课确认函
　　报名方式二：填写以下报名表--> 回邮确认--> 转帐付款--> 发出上课确认函    （以上二种方式如需要发票的请注明）