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【课程介绍】
为什么要学习本课程？
我们的很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效与薪酬体系。
谁该学习本课程：
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
课时：
12小时
课程大纲：
第一部分：组织分析、岗位分析
1.战略性人力资源管理内容
2.为什么3P是人力资源的核心课程
3.透视组织结构-企业经营、管理的载体
1）案例解析组织结构的几个关键问题
2）实例诊断分析：该组织结构图有什么问题？
3）组织设计的八大原则
4.为什么多数公司选择了直线--职能结构 直线职能结构缺点及应对
5．什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
1） 什么情况下使用事业部结构？
2） 使用事业部的五大原则
6.流程分析及流程优化技术及实操训练
7.案例导入-岗位分析及岗位说明书
8.岗位分析-您真的清楚吗？
1） 岗位分析的对象以及内容？
2） 公司战略、岗位说明书与人力资源管理的关系
3） 由谁来做岗位分析
4） 什么情况下做岗位分析？
9.岗位说明书模板以及应用解析
10.岗位分析的经典方法及其使用
11.岗位分析流程
第二部分：绩效管理
1. 案例剖析-
1） 透视绩效管理
2） 为什么做绩效管理
2. 绩效评价中的角色
3. 实战演练-考评方法的应用条件分析
4. 案例剖析-这场绩效考评风波问题出在哪里？
5. 实战演练-
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何设计绩效考评表及模板-考评表范例解析
7. 绩效管理的流程
8. 制定合理的考评周期
9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
10. 工作绩效考评面谈
11. 绩效考评系统的评价标准
12. 案例分析-关键指标设计
13. 绩效管理成功因素
14. 实战演练-制定基于BSC的KPI综合训练
15. 专家现场点评
第三部分：薪酬、福利管理
1.薪酬的本质
-案例透视
-360度回报体系
-举例说明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企业案例分享:
3.薪酬管理常见的问题及案例分析
4、薪酬的决定因素
1）个人因素及案例分析-岗位评价，评价方法
2） 组织因素及案例分析-商业模式与薪酬战略
如何让薪酬方案成为高效的管理手段
讨论题：公平性与竞争性的矛盾处理
3） 影响薪酬体系的外部环境
5、薪酬构成及范例
6、奖金设计：应奖励和避免奖励的十个方面
7、福利管理：福利的主要功能
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收费标准： |
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本课程文字如有变化，以学校最新规定为准. |
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报名方式： |
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咨询电话： |
 0769-87052249 0769-87052251 |
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手机: |
13450353822 |
电 邮:80044735@qq.com |
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