制造企业管理培训系列------《采购与供应商管理实战技能》

　　【课程背景】

　　随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。

　　“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...”  “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”  这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？  伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：  ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？  ·如何有效的分析和降低采购成本？  ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？  ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？  ·如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？  ·采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？  《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！

　　【课程方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

　　【课程对象】 企业采购人员、有志从事于采购职业人员

　　【培训时间】：2011年07月9日-7月10日(9:30-17:30)

　　【培训费用】： 1280元/人。（含培训费，教材费，证书费，午餐费）

　　【培训证书】：

　　考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张

　　【学员待遇】：

　　1、提供采购实习机会、优秀学员推荐就业.

　　2、推荐加入安宜捷精英会

　　精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。

　　3、加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源.

　　【课程大纲】

　　现场采购管理的发展·传统采购管理       ·全球统一采购管理·国产化采购 ·联合采购战略     ·采购的六大模块·采购的功能转化供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）·供应的需求             ·确定供应群           ·如何进行供应市场调查 供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)·精确确定供应商群  ·供应商能力评估  ·有效评估  供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）·制定采购战略·有效选择·团队合作·案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析）供应商绩效评估 ·建立绩效考核标准 ·供应商绩效分析·如何制订供应商质量缺陷改善方案 ·供应商交期管理 ·为何供应商出现交期延误？·为何进行供应商绩效评估？·如何奖励供应商 ·如何淘汰供应商 ·如何协助供应商改善 采购成本管理 ·成本构成的财务分析 ·采购方的制造成本 ·供应商的制造成本 ·价格分析方法 ·如何作到成本逐年降低？·如何在市场原材料涨价的情况下，保持    价格不变甚至降价？·案例分析（变压器供应商报价分析）采购绩效评估 ·采购绩效评估方法 ·杜绝无效的采购行为