制造企业管理培训系列—《卓越班组长》

　　【课程背景】

　　班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上！企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。

　　【课程目的】

　　课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。

　　提升班组长的管理意识和责任意识

　　全面提升班组长的现场把控能力

　　提升班组的问题处理艺术技能

　　【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论

　　【课程对象】企业班组长、储备干部等

　　【培训时间】：2011年07月30日（9:30-17:30）

　　【培训地点】：易学堂培训室（东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边）

　　【培训证书】：

　　考试合格者，颁发《培训合格证书》，网上注册。

　　注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张

　　【学员待遇】：

　　1、优秀学员推荐就业。

　　2、推荐加入安宜捷精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。

　　3、加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录， 为您拓展更为广泛的业界人脉资源。

　　【课程大纲】

　　班组长在现场管理中的地位与作用

　　1.1企业间的竞争是产业发展的原动力

　　1.2企业需要具有良好素质的员工

　　1.3企业需要团结、和谐的氛围

　　1.4企业追求的目标

　　1.5企业领导的管理重心

　　1.6新时期赋予现代企业的班组长新的使命

　　把全部现场问题解决在现场

　　2.1班组长的职责

　　2.2现场管理的框架

　　2.3现场作业效率的提高

　　2.4班组长的任务

　　2.4.1班组长的任务：三控制

　　作业控制；质量控制；成本控制

　　2.4.2班组长的任务：五管理

　　设备管理；物料管理；6S管理；环境管理；、劳动管理；

　　2.4.3班组长的任务：二协调

　　培养部下；人际关系。

　　2.5如何制定作业日程计划？

　　2.6如何制定班组作业时间表

　　2.7计划作业时间的组成

　　2.8人员作业率的计算

　　三、如何发挥部下的积极性

　　3.1员工的积极性是什么？

　　3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？

　　3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？

　　3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力。