非人力资源的人力资源管理
【课程背景】
“我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗？”、“员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。 让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加了解人力资源，从而更加支持人力资源部的工作。
【课程特色】
1. 以案例为导向，引导管理理论与问题的出现；
2. 以学员为中心，以学员演绎为主导；
3. 以分析和解决问题为突破口，以学员灵活运用为目标；
4. 理论、方法与实用工具并举，提供活学活用的“人才管理地图”；
5. 以分析与讨论为主要培训方法，录像、讲授、现场模拟为辅助。
【课程目标】
1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；
2. 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；
3. 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。
【课程对象】 非人力资源部部门经理、主管、及人力资源相关人员
【培训时间】：2011年08月13日-08月14日(9:30-17:30)
【培训地点】：东莞
【培训费用】： 980元/人。（含培训费，教材费，证书费，午餐费）
【培训证书】：
考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张
【学员待遇】：
1、优秀学员推荐就业.
2、推荐加入安宜捷精英会（http://jyh.51ayj.com精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。
3、加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源.
【课程大纲】
一、非人力资源主管对人力资源应有的认识
1.1人力资源管理对管理者非常重要
1.2人事管理与人力资源管理的不同
1.3企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位
1.4部门经理如何与公司人力资源部进行配合
1.5用人成本是多大呢？
1.6人力资源管理的未来发展趋势
二、人力资源管理体系介绍
2.1战略、组织与人力资源管理
2.2人力资源管理体系的构成
2.3人力资源管理各模块间的逻辑关系
2.4人力资源管理的动态调整
三、部门人力资源需求的规划与职位管理
3.1人力资源规划的目的和内容
3.2部门内部人力资源现状的评估
3.3人力资源规划的步骤和方法
3.4职位分析在人力资源管理体系中的应用
3.5职位分析的具体内容和基本技巧
3.6职位评估的内容
3.7什么是职位描述
3.8职位说明书的内容与写作步骤
四、管理人员必备的招聘面试技能
ú HR与非HR经理在招聘工作中的分工
ú 规范的招聘程序
ú 面试的流程及注意的事项
ú 结构化面试的实操技巧
ú 面试中的测试方法和手段应用
ú STAR面试技巧的运用
五、如何对员工进行薪酬福利的激励与管理
ú 薪酬福利的基本原则
ú 职位评估和薪酬架构
ú 当今流行的薪酬体系
ú 按绩效付酬的薪酬体系
ú 以能力为基础的薪酬体系
ú 激励性的薪酬设计与管理
ú 为什么激励和怎样激励
ú 激励理论的介绍及适当的激励方法
六、部门业绩实现的重要管理方法：绩效管理
6.1为什么要做绩效管理
6.2绩效管理系统的主要框架
6.3绩效管理循环
6.4如何设定绩效目标
6.5业绩指标的设立与分解
6.6关键业绩指标的选择标准与设计来源
6.7KPI指标和工作目标之间的权重组合
6.8KPI的测试与修订
6.9绩效考核组织与规程
6.10 360度考核的优缺点分析
6.11考核的方法和程序
6.12考核结果的运用
七、培训与发展
7.1员工培训和发展规则
7.2培训的目的
7.3培训操作流程与关键环节把握
7.4怎样用培训支持员工个人发展
7.5如何帮助员工进行职业发展规划
7.6内部岗位轮换计划
