课程名称:高效管理者的领导力培养

课程收益:培养高效管理者的影响力 领导技能 沟通艺术 战略规划及如何掌握管理者的领导力的技巧

课程大纲:

第一章      前言           ■高效主管的领导力特征           ■中国历史人物对高效管理者的影响第二章      必须培养及塑造善于用权能力■领导的“领”和“导”■驾驭之道在于适度用权,■高层主管怎样授权  ■哪些因素会影响权力运用效果  ■怎样发挥你的影响力、传播企业愿景 第三章      如何提升您的远见卓识能力 ■前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求 ■提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的” ■卓越领导的思维方式与决策方法  第四章      您掌握了识人用人能力?  ■为何说：“识人第一，用人至上”？ ■领导如何选好副职与秘书？  ■“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧  第五章      变革创新能力是领导者的必须■变革是唯一出路吗？ ■在什么样的管理环境下，变革才能成功 ■变革与创新的方法与实际运用 第六章      沟通及包容能力的修炼■倾听也能提升领导力  ■经营团队正副角色的定位与协调  ■解决破坏性冲突有哪些技法 第七章      回顾和总结