中层管理--提升领导力

课程目标:

实现团队领导者心智模式的转变与反思 、 从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。

提升领导力大纲

前言：在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利一、领导什么是领导？职责做什么方法--教导和激励案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观讨论：略小结：寓言一则二、沟  通 沟通的要素：内容第一、态度重要、及时反馈克服障碍的心灵鸡汤 能有效授权的人 讨论：略小结：沟通技巧三、授权 以下权力不授1、企业前途命运的最后决策权2、直接下级和关键岗位的人事任免权3、下级部门相互关系的调控权细节保证成功讨论：略小结：授 权—通过别人完成工作的艺术四、创   新锐意变革、勇于创新（格兰仕）案例分析：小天鹅，格兰仕，新东方等讨论：略小结：坚持学习、提高悟性五、提高领导艺术 领导力即获得追随者的能力建立影响力领导原则领导行为四分图领导决策六大基本原则决策的程序授权与控权程度不同层次领导的行为特征变革时代的领导心理学建立锐意创新的学习型组织基于战略的领导艺术激励讨论：略  小结：领导该做的事情是经营+管理：经营上要做的事情：制定和细化战略关注销售（如果有问题）组织资源（人、资金、物料、技术等）管理上要做的事情定目标调整组织架构（如果有需要）沟通（设计沟通方式+沟通）管人（招人+留人+培养人）在这些之外，就是不停的学习、自己学、带领大家学、当领导做的事情简单、但不容易。